有效“業財融合”，做優秀財務人
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“近幾年，財務圈里“業財融合”這個概念非常的流行。之所以重提這個概念，并非是管理會計發展背景下一種時代的需要，而更多的是為了重新回歸管理本源：為業務發展而管理,為價值創造而融合管理。”無論何時提到本職工作，她都十分的專注和認真。她是分管財務本部的副總裁，張艷紅。
1998年入職豪之英，她逐漸完成了從職業女性到企業高管的完美轉變。但在這華麗逆襲的背后，是她帶領的財務本部數不盡的通宵達旦、兢兢業業。
在日常財務工作中，盡管業財融合之路還有很多需要逐步解決的問題，但她認為財務人員首先要將“業財融合”的管理意識深入腦海，因為思想決定了行動，行動促成了習慣的養成。她希望在財務本部形成一種為業務服務的工作文化。其次，在她看來財務人員要善于換位思考。任何一項與業務相關的決策實施前，財務本部先要考慮的是業務部門為什么要這么做？再要考慮業務部門這樣做對財務處理的影響如何？之后，財務本部要結合會計準則與稅法，與業務團隊充分討論后，從中選擇最有利業務發展、合規、有效的方案并加以實施。第三，她認為財務人員要善于將會計語言轉換為商業語言，以便于與業務部門順暢地溝通；要善于將會計報表轉換為業務管理報表，重視報表背后的數據信息，用財務所擅長的知識體系幫助業務部門，主動實現財務與業務的互動融合，做優秀的財務人。
強將手下無弱兵，在她的帶領下，財務本部擁有極強的團隊協作能力與凝聚力，成為企業發展的良好助力。她著眼未來，對財務本部依然有著高標準的期許。“在業財融合已成為企業轉型、管理升級的一種必然趨勢的情況下，財務人員要主動融合、有效融合，敢于擁抱變革，善于借助新技術解放自己。要持續進行知識更新，強化自身的服務意識，提高服務能力。”
生活中，她是兩個孩子的母親。“在同齡人已經開始擺脫孩子學業的牽掛，找回自我享受人生的時候，原本就工作強度大節奏快的我，勇敢地選擇了再次成為媽媽。”
每個孩子都是獨一無二的天使，她之前一直糾結的工作和親子時間分配的問題，在天使到來的同時這些問題也迎刃而解了。“上班時高效地工作，休息時盡情地享受孩子的天真爛漫，這讓我仿佛回到了30歲，對生活和工作充滿了期待、充滿了干勁、充滿了幸福感。”
現在的她喜歡遵循一切事物的自然規律，無論是工作的態度、小孩子的教育、身體的健康、還是知識和閱讀，都讓她自然而然的感覺到開心與快樂。“教育學家說，兒童存在著與生俱來的內在生命力，家長只需要激發和促進兒童內在生命力的發現，讓兒童按自身規律獲得自然和自由的發展就可以了。這種兒童教育理念的真諦，讓我對從事的財務管理工作有了新的感悟和啟發，讓管理回歸本質，融合提高運營效率，為企業創造價值。”
“可以陪伴著孩子一起成長和工作，享受著孩子帶來的欣喜、感悟和啟發，于我，真是一件超幸福的事情。”
