國(guó)際化視角與本土實(shí)踐，曲高還需“和眾”
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自95年踏入設(shè)施管理領(lǐng)域，從日式物業(yè)管理的學(xué)習(xí)者、實(shí)踐者，到豪之英的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，趙慶昱已經(jīng)在行業(yè)里走過(guò)了24個(gè)年頭。
“在剛開(kāi)始應(yīng)聘森大廈設(shè)施管理崗位的時(shí)候，就是在圖書(shū)館都查不到相關(guān)的專(zhuān)業(yè)資料，完全是因?yàn)槿召Y企業(yè)的高待遇，可以滿(mǎn)足自己的溫飽要求”，他常笑談。不過(guò)一踏入這個(gè)領(lǐng)域，他就全身心投入其中，從零開(kāi)始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，從一個(gè)新建大廈開(kāi)始所有的業(yè)務(wù)實(shí)踐，從日資到美資到新加坡企業(yè)，二十年耕耘，逐漸進(jìn)入到了深水區(qū)。
雖然非常熟悉日本三十年業(yè)務(wù)發(fā)展歷程，他一直認(rèn)為這個(gè)行業(yè)是與國(guó)情和社會(huì)聯(lián)系最緊密的，國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可以消化吸收，但不能照搬照抄。優(yōu)秀的管理人應(yīng)該深入理解社會(huì)，具備專(zhuān)業(yè)性，有責(zé)任感，吃苦耐勞，而且要富有情商。這么多的要求，也就不難理解在人力資源市場(chǎng)上一人難求的局面了。事實(shí)上他還一直在為從業(yè)人員抱不平，在他看來(lái)，需要面對(duì)這么高的要求，員工得到的待遇卻往往是不相稱(chēng)的，社會(huì)也缺乏對(duì)大家的理解和尊重。熱愛(ài)這個(gè)工作的他有時(shí)候戲稱(chēng)自己是“話(huà)癆”，不斷呼吁關(guān)注和挖掘人的價(jià)值，努力傳播著自己的行業(yè)理解和經(jīng)驗(yàn)方法，毫無(wú)保留。
“創(chuàng)造安全、舒適、和諧的都市新生活”是豪之英的使命，他非常的贊同這一點(diǎn)，并把它作為自己和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。到公司十年，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)數(shù)個(gè)城市，足跡踏遍大江南北，直至遠(yuǎn)赴埃及，完成了多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，“最多一年差不多飛了十三萬(wàn)公里”。處女座的他是個(gè)樂(lè)觀(guān)派，工作起來(lái)認(rèn)真仔細(xì)，精益求精，高標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)效和品質(zhì)，但是經(jīng)常會(huì)以溫和幽默的方式讓同事理解和接受。作為專(zhuān)業(yè)的第三方，我們的工作壓力常常太大，業(yè)務(wù)發(fā)展太快也面臨資源不足，培養(yǎng)人才與訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)是重中之重。
每一個(gè)員工，不能只是“Worker”，都應(yīng)該是“Manager”和“Leader”。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，首先是一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，然后還應(yīng)該是一個(gè)能夠自我革新和快速成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)。目前，他正帶領(lǐng)公司華北事業(yè)部，積極踐行自己對(duì)事業(yè)和人生的理解。
全國(guó)各地都能找得到朋友，一個(gè)人的駐外生活也常常自得其樂(lè)，Enjoy everything, enjoy the life，率性活潑的他甚至有點(diǎn)小資。談到目前的成就，當(dāng)然最重要的還是自己的愛(ài)女，在國(guó)外即將以?xún)?yōu)異的成績(jī)畢業(yè)，成為一名室內(nèi)設(shè)計(jì)師。人到中年，事業(yè)和家庭常常難以平衡，在親身經(jīng)歷了一段教科書(shū)式的子女教育后，女兒現(xiàn)在成了他最大的驕傲。即將過(guò)了四十不惑的年齡，看什么事情都有些云淡風(fēng)輕了，但他仍保持一份年輕的初心，以更多的興趣和熱情努力擁抱未來(lái)。
